Критическая цепь (critical chain) – самая длинная последовательность зависимых событий в сети проекта с учетом взаимной зависимости задач и ресурсов, необходимых для завершения проекта. Критическая цепь является ограничением проекта.
Применение: Время выполнения проекта равно общей продолжительность задач на критической цепи плюс время буфера проекта.
Пример: Проект на рисунке ниже включает восемь задач и пять ресурсов из одной единицы каждый (B, C, M, O и Y). Для выполнения задач M16 и M10 необходим ресурс M одновременно, как пример конкуренции за ресурсы.
Один из вариантов решения заключается в том, чтобы запустить задачу M10 раньше и устранить конфликт. Как только это будет сделано, критическая цепь станет M11-Y4-O6-M10-M16-C20. Эта последовательность задач плюс буфер проекта, равный 33 дням, определяет продолжительность критической цепи 100 дней (см. ниже предупреждение относительно определения длины критической цепи).
Рис. 1
Внимание! Внутренние сотрудники организации (например, менеджеры ресурсов, руководители проектов, разработчики программного обеспечения) используют термин «критическая цепь» для описания незащищенной цепи зависимых задач / ресурсов, т.е. без учета буфера проекта. В отличие от них, «внешние» сотрудники отдела продажи, маркетологи и другие работники, напрямую связанные с клиентами, используют термин «критическая цепь» для описания общей продолжительности проекта, которая включает в себя не только общее время задач в критической цепи, но и буфер проекта. Эта общая продолжительность проекта обеспечивает базовую (скорректированную на дату запуска) дату завершения проекта для клиентов. Голдратт в резюме к Сессии №3: «Управление проектами и разработкой» своей Сателлитной программы использует термины «критическая цепь» и «защищенная критическая цепь» для описания внутреннего и внешнего использования термина соответственно.
См. также: управление проектами по методу критической цепи, защищенная критическая цепь.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!