Автор: Франк Патрик (Frank Patriсk)
«Если вы не планируете, вы можете запланировать неудачу», – говорю я.
«У нас нет времени, чтобы планировать, мы должны начать», – говорит он.
«Начать что?», – говорю я.
«Начать работу», – говорит он.
«Какую работу?», – говорю я.
«О, у нас целая куча всего, что мы должны сделать», – говорит он.
«Но у вашей маленькой организации всегда больше работы, чем ресурсов. Над чем вы должны работать сегодня?», – говорю я.
«Все должно быть сделано. Начнем с того, что мы сможем», – говорит он.
«Но нет ли такой работы, которая не может быть закончена, пока не закончена другая работы?», – говорю я.
«Все в порядке, у нас есть чем заняться. В противном случае люди будут сидеть, сложа руки. Мы не может допустить этого», – говорит он.
«Но эта работа останется недоделанной, ожидая ресурсы, которые могут не соответствовать тому, что было сделано. Вероятно, придется все переделать?», – говорю я.
«Это нормально. Мы знаем, как быть гибкими. Мы должны быть в этом бизнесе», – говорит он.
«Но переделка потребует времени и усилий», – говорю я.
«Это нормально. Мы всегда готовы работать сверхурочно, если необходимо», – говорит он.
«Но даже со всеми этими несвоевременными стартами, неясными целями, людьми, перескакивающими волей-неволей от задачи к задаче, разве вы не рискуете нарушить свои обещания?», – говорю я.
«Все в порядке. Мы привыкли опаздывать. Именно поэтому у нас всегда есть план отступления – поставить меньше, чем мы обещали в начале», – говорит он.
«Так это и есть ваш план?», – говорю я. «Вот черт!..», – говорю я и ударяю себя в лоб.
Подумайте об этом…
Так не стоит ли, управляя организацией, запланировать вместо этого что-то стоящее, чтобы следовать стратегии и достигать намеченной цели? Каков ваш план? Какова ваша стратегия? Какова ваша цель?
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Лидер трансформации
Уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих понять суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета, получить навык руководства такими революционными изменениями. Выпускники курса получат диплом о профпереподготовке.
Тренеры: В.В. Вальчук, В.Е. Краснов. Старт: 5 августа 2024 (273 часа).
ПОДРОБНЕЕПохожие статьи
Редактор сайта TOCPEOPLE.COM. Переводчик материалов по Теории ограничений
Организации: «АРБ-Консалтинг», Академия Теории ограничений
Звоните: +7 (351) 245-03-03
Пишите: info@tocpeople.com