Это не настолько очевидно: вычисление времени пополнения

22/05/2013 09:16 ⋅ Комментариев: 2 ⋅

Автор: Алехандро Сеспедес (Alejandro Cespedes)

A. Cespedes (tocpeople.com)Предположим, что вы начинаете внедрение системы распределения в розничной сети, которая имеет около 70 магазинов с более чем 8,000 SKU [ассортиментных позиций]. Вы собираетесь определить размеры буферов, тогда один из очевидных вопросов — время пополнения с центрального склада до магазинов. Менеджер по логистике говорит вам, независимо от того, что вы заказываете, все прибудет на следующий день. И когда магазины начнут заказывать ежедневно то, что они продали, каково будет время пополнения? Один день, правильно? Но подумайте снова, потому что практически невозможно иметь однодневное время пополнения. Чтобы объяснить почему, мы сначала должны ответить, что действительно означает время пополнения.

Время пополнения – это время, которое проходит с момента, когда единица продана или потреблена, до момента, когда та же самая единица пополнена. Поэтому давайте сделаем некоторые предположения в нашем примере выше и вычислим правильное время пополнения. Пусть магазины работают ежедневно с 10:00 до 22:00. Давайте также предполагать, что они делают заказ до открытия магазина, и что заказ прибывает на следующий день днем. Требуется вычислить фактическое время пополнения для SKU, проданного утром первого дня.

Подробнее


    Рубрики: Теория ограничений, Управление дистрибуцией, Управление маркетингом и продажами ⋅ Метки: ,

    Шестая Международная Конференция Ассоциации Практиков ТОС – TOCPA «Делимся опытом»

    22/05/2013 09:15 ⋅ Оставьте комментарий ⋅

    Шестая Международная Конференция Ассоциации Практиков ТОС – TOCPA «Делимся опытом» - tocpeeople.com18-19 мая 2013 года в Москве прошла Шестая Международная Конференция Ассоциации Практиков ТОС — TOCPA «Делимся опытом». Конференция в этом году была очень представительной: 16 докладчиков представили 18 кейсов. Конференция состояла из 9 секций. Помимо традиционных разделов, посвященных управлению запасами, проектами, производством и продажами, появились новые секции: «ТОС как управленческая культура» и «ТОС в образовательной сфере».

    Своим опытом в образовательной сфере поделились проф. Римвидас Ясинавичюс (Mikolas Riomeris University) «Опыт продвижения ТОС для образования на государственном уровне в Литве» и группа преподавателей Новосибирского государственного технического университета в составе д-ра экон. наук проф. Марины Хайруллиной, доцентов Ольги Кислицыной и Натальи Анисимовой «Практика преподавания ТОС в университете (опыт Новосибирского государственного технического университета — НГТУ)».

    В секции «ТОС как управленческая культура» свой доклад «Изменение управленческой культуры — опыт применения ТОС в страховом бизнесе» представил Генеральный директор СК «Северная казна» Александр Меренков. Александр уже знаком читателям нашего журнала «Управляй будущим», недавно он опубликовал свою статью на нашем сайте tocpeople.com.

    Подробнее


      Рубрики: Новости, Теория ограничений ⋅ Метки: ,

      Эффективность закрывает завод

      15/05/2013 10:29 ⋅ Комментариев: 10 ⋅

      Kevin Kohls (tocpeople.com)Автор: Кевин Колс (Kevin Kohls).

      Кевин имеет богатейший опыт улучшения производственных предприятий. Его работа принесла более $ 2 млрд. компании GM. Среди его клиентов, например, Johnson & Johnson. Сейчас он работает над связью TPS (Toyota Production System) и Теории ограничений.

      Прошло несколько лет с тех пор, как я ушел из GM, но я все еще использую этот пример, когда вижу, что заводы сосредоточены на повышении эффективности, занятости или даже (не говорите вслух!) OEE (Overall Equipment Efficiency – Общая Эффективность Оборудования = Производительность * Доступность * Качество).

      Мы только начинали играть в эту бесконечную игру «Улучшение Прохода», и нашей «зеленой» команде, которую мы собрали из различных подразделений корпорации, не хватало навыков в IE 101 [наука о системах оптимизации, рационального и эффективного распределения капитала, труда, оборудования и энергии]. Когда я услышал, что один из опытных IE-шников будет изучать причины задержек на местном заводе, я ухватился за такой шанс отправить нескольких моих ребят на тренинг.

      У меня был богатый опыт в IE, который я получил на заводе Кадиллак Кларк-Стрит (теперь закрытый). Выполнение исследований времени цикла, использование робототележек для получения информации о времени простоя и т.д., были частью моего опыта, таким образом, у меня был прочный фундамент. Но я хотел, чтобы мои парни увидели своими глазами, как это происходит на заводе, и поэтому делал акцент на выход из учебного класса в заводские цеха.

      Подробнее


        Рубрики: Теория ограничений, Управление производством ⋅ Метки:

        Если вы не планируете…

        06/05/2013 09:07 ⋅ Оставьте комментарий ⋅

        Frank Patrick (tocpeople.com)Автор: Франк Патрик (Frank Patriсk)

        «Если вы не планируете, вы можете запланировать неудачу», – говорю я.

        «У нас нет времени, чтобы планировать, мы должны начать», – говорит он.

        «Начать что?», – говорю я.

        «Начать работу», – говорит он.

        «Какую работу?», – говорю я.

        «О, у нас целая куча всего, что мы должны сделать», – говорит он.

        «Но у вашей маленькой организации всегда больше работы, чем ресурсов. Над чем вы должны работать сегодня?», – говорю я.

        Подробнее


          Рубрики: Разработка стратегии, Управление проектами ⋅ Метки:

          Пивная игра и эффект кнута

          24/04/2013 09:12 ⋅ Комментариев: 2 ⋅

          Цепь поставок пива (tocpeople.com)Пивная игра (Beergame) описана Питером Сенге в книге «Пятая дисциплина». на примере поставок пива моделирует цепь дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель. За каждого продавца играет один, а лучше два или три игрока. Таким образом, вся цепь поставок, как правило, разыгрывается 8-12 игроками. Ведущий может управлять в одном классе одновременно несколькими цепями. Возможно вести запись результатов каждого хода вручную в специальной таблице, а можно воспользоваться онлайн ресурсом с игрой.

          Задача

          Задача цепи поставок состоит в том, чтобы произвести и поставить конечному потребителю пиво: фабрика производит, а три другие звена цепи поставок продвигают пиво, пока оно не достигает конечного потребителя в конце системы поставок.

          Цель игроков проста: каждое звено должно исправно выполнять поступающие заказы на пиво.

          Структура

          Заказы текут вверх — к производителю, в то время как поставки текут вниз по цепи поставок — к розничному покупателю (см. рисунок 1).

          Подробнее


            Рубрики: Теория ограничений, Управление дистрибуцией ⋅ Метки: , ,

            Опыт внедрения Теории ограничений на примере страховой компании «Северная казна»

            17/04/2013 09:14 ⋅ Комментариев: 13 ⋅

            Меренков АлександрАвтор: Александр Владимирович Меренков, Генеральный директор СК «Северная казна».

            СК «Северная казна» имеет филиалы в 35 субъектах России, уставный капитал составляет 482 млн. рублей, количество сотрудников превысило 1000 человек, из них 85% – это продавцы.

            Знакомство с ТОС было по книгам, потом был тренинг Школы бизнеса «Управляй будущим», и дальнейшее обучение в Москве TOC Strategic Solutions. В результате всего этого началось внедрение методов ТОС в компании. Попробую рассказать, что сделано на сегодня в Казне, и какие результаты мы получили.

            ТОС в финансах

            Для начала мы определились с расчетом прохода и отнесением затрат к ППЗ (полностью переменные затраты) и ОЗ (операционные затраты). При этом мы разделили подход для компании в целом и оценку для региональных филиалов. Для них мы разделили ОЗ на две составляющие – ОЗ филиала и ОЗ центрального офиса, финансируемые филиалом.

            В результате была введена формула для управления финансами и принятия управленческих решений:

            Подробнее


              Рубрики: Сервис (истории успеха), Теория ограничений, Управление предприятиями сферы услуг, Управленческий учет по ТОС ⋅ Метки: ,

              Трио непрерывного совершенствования

              10/04/2013 09:40 ⋅ Комментариев: 2 ⋅

              Pirasteh (tocpeople.com)Авторы: д-р Реза Пирастеш (Reza M. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah.

              Реза М. Пирастеш, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения.

              Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций.

              Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен и, в то же время, более высокого качества и ценности. Если компания пытается соответствовать этим требованиям клиента, она вынуждена бороться за выживание и прибыльность. Побеждают сильные, приспособленные фирмы, у которых есть большой опыт работы и исключительно хорошо настроенные процессы. Компании обычно достигают этих качеств с помощью эффективных методик оптимизации процессов.

              Фактически, чтобы удовлетворить потребителя, компании используют различные подходы, включая — но конечно не ограничиваясь ими — Точно в срок (Just In Time, JIT), Бережливое производство или Лин (Lean), 6 Cигм (Six Sigma, 6 Sigma) и Теорию ограничений (TOC). Очень часто у каждого менеджера в фирме есть тенденция использовать тот подход, который показывает наилучшие результаты для конкретного проекта, и который его удовлетворяет.

              Подробнее


                Рубрики: TQM, 6 Sigma, Бережливое производство, Производство (истории успеха), Теория ограничений, Управление производством ⋅ Метки: , , ,