Аватар (Виктор Вальчук)

Виктор Вальчук

Лин-учет. Существует ли он?

Май 15, 2012 Лин, Управленческий учет Автор Виктор Вальчук

Лин-учетНа нескольких форумах в Интернет идут обсуждения, касающиеся Лин-учета. В них по умолчанию предполагается, что таковой существует. Речь конечно же идет об управленческом учете. Как пишет Википедия, «Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации. Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы». Мы говорим об учете, который позволит руководству принимать верные решения. И раз есть традиционный учет, то должен быть и Лин-учет: ведь на бережливых предприятиях принимаются более верные решения, не так ли?
Читать далее →

Теги: , , ,
Комментарии (1) »

Владимир Речкалов

Владимир Речкалов

Конкурентное преимущество – короткое время выполнения заказа

Май 2, 2012 Повышение эффективности производства, Практика Автор Владимир Речкалов

Конкурентное преимущество — скорость

«Если рынок находится под контролем неповоротливой компании, и мне нужно этот рынок захватить, все что от меня требуется – это наладить более быстрый процесс выполнения заказов. Мне не потребуется для этого более качественный, более продвинутый, или даже более дешевый товар. Если я буду заботиться о твоих покупателях лучше тебя самого, они станут моими (M. Woeppel)».

Время выполнения заказа может стать чрезвычайно важным конкурентным преимуществом в тех случаях, когда компания работает без складских запасов. Многие организации в некоммерческой сфере и в сфере услуг, где потребитель непосредственно участвует в процессе, работают преимущественно на заказ. Невозможно иметь на складе законченный продукт раньше срока, поэтому время выполнения заказа имеет принципиальное значение.

Читать далее →

Теги: , , ,
Комментариев нет »

Аватар (Виктор Вальчук)

Виктор Вальчук

Отмена конкуренции — залог экономического роста?

Апрель 26, 2012 Мыслительные процессы (логические инструменты ТОС) Автор Виктор Вальчук

Перспективы развития мировой экономики с позиции Теории ограничений

Достаточно широко признана цель развития человечества – рост благосостояния людей. Будем исходить из этого. И, пожалуй, одно из основных и болезненных явлений в мировой экономике – это ее кризисы. Они случаются с завидным постоянством. Все признают, что это системные кризисы, но ведь решения до сих пор нет…

Попробуем посмотреть на этот вопрос с точки зрения Теории ограничений. В ее арсенале есть инструменты, позволяющие определить корневой системный конфликт и выявить направление его решения.

Одно из необходимых условий роста благосостояния людей – поступательный прогресс человечества: развитие техники и технологий, получение новых знаний, совершенствование методов управления. Именно это необходимое условие ставят под угрозу мировые экономические кризисы. Во время кризиса поступательное развитие останавливается. Многие предприятия снижают объемы производства, или вообще перестают работать. Рушатся бизнесы, люди теряют рабочие места, их уровень благосостояния резко снижается.

Каким образом мы обеспечиваем прогресс?

Читать далее →

Теги: , , , , ,
Комментариев нет »

Аватар (Виктор Вальчук)

Виктор Вальчук

Подход теории ограничений к разработке стратегии компании

Апрель 23, 2012 Мыслительные процессы (логические инструменты ТОС), Стратегическая сессия, Теория ограничений Автор Виктор Вальчук

Что отличает подход ТОС к Стратегии?

В последнее время появилось много рекомендаций по построению стратегии бизнеса. Так чем же отличается подход ТОС? Говоря коротко, отличие в скорости перемен благодаря фокусировке.
Подход ТОС к стратегии заключается не в выборе ряда задач для реализации, а в выборе единственной точки приложения сил (точки опоры). ТОС исходит из того, что в любой сложной системе есть «внутренне присущая простота», закономерность. Это означает, что только несколько ограничивающих факторов определяют результативность всей системы.

Ключ к успеху лежит через концентрацию внимания основных сотрудников в течение продолжительного времени на ограничении для достижения стабильного результата. Результаты внедрения ТОС говорят о достижении значительных измеримых результатов в течение нескольких недель. Без такого эффекта, любая команда может потерять энергию и готовность проводить изменения.

Читать далее →

Теги: , , ,
Комментариев нет »

Владимир Речкалов

Владимир Речкалов

Туча конфликта — инструмент налаживания связей и трансформации

Апрель 17, 2012 Мыслительные процессы (логические инструменты ТОС) Автор Владимир Речкалов

Автор: Dr. Domenico Lepore
Источник: http://thinkovate.com/2012/03/23/connection-and-transformation-with-the-conflict-cloud-tool/

Туча конфликта — ключ к его разрешению

Практически любое состояние напряженности может быть выражено в рамках модели конфликта. У модели конфликта есть, по крайней мере, три основных преимущества:

Во-первых, мы с предельной отчетливостью видим непосредственную проблему, понимаем «почему» мы оказались внутри конфликта.
Во-вторых, мы значительно снижаем постоянно растущее раздражение по поводу конфликта, и насколько это возможно держим под контролем негативные эмоции.
Третье и самое важное преимущество состоит в том, что верно построенная модель конфликта автоматически дает нам ключ к его разрешению, и сейчас я объясню, почему это так. Читать далее →

Теги: , , ,
Комментарии (1) »

Владимир Речкалов

Владимир Речкалов

Кайдзен и содержание влаги в тканях

Апрель 3, 2012 Повышение эффективности предприятия Автор Владимир Речкалов

http://www.gembapantarei.com/2011/12/kaizen_and_the_moisture_content_of_fabrics.html

Автор: Jon Miller

В Сети наткнулся на любопытную статью Джона Миллера о кайдзен, которой хочу сегодня поделиться с Tocpeople.

Ткань является одним из старейших технологических артефактов человечества. Вода необходима для нашего выживания и повсюду используется в нашей жизни. Поэтому логично, что эти две вещи сходятся в метафору о кайдзен — философии непрерывного совершенствования.
Читать далее →

Теги: ,
Комментариев нет »

Аватар (Виктор Вальчук)

Виктор Вальчук

Теория ограничений значительно улучшила TPS

Март 26, 2012 Повышение эффективности предприятия, Практика, Теория ограничений, Управление производством Автор Виктор Вальчук

Теория ограничений улучшила TPS (Toyota Production System)Ну вот и свершилось то, что рано или поздно должно было свершиться. Katsumi Ozeki, руководитель проектов Goldratt Consulting, сообщил о невероятном увеличении производительности казалось бы совершенного потока TPS (Toyota Production System) — на 60% за 6 дней на основе подходов Теории ограничений.

Как найти ресурс с ограниченной мощностью на линейном потоке?
Ведь там негде скопиться незавершенному производству. Оказывается просто, если разместить буфер запаса перед операциями. Вскоре после этого незавершенное производство обнаружится перед операцией, имеющей ограниченную мощность. Максимальное практическое использование большинства ресурсов с ограниченной мощностью (РОМ) в этих условиях может быть достигнуто размещением буфера до и после РОМ для изоляции взаимодействия ресурсов с неограниченной мощностью. Читать далее →

Теги: , , , ,
Комментарии (2) »

← Предыдущие записи